这世上最容易招祸的一种聪明，就是看穿了别人的局，却没有掌控局面的本事。

01杨修的教训：看清了局，更要看清自己

三国演义里有这么一段：杨修听见曹操以"鸡肋"为夜间口令，立刻猜出曹操想要退兵的心思，于是擅自让军士收拾行装、准备撤退。他猜错了吗？没有。可曹操还没有下令，他就已经替曹操做了决定。最终，曹操以扰乱军心为由，将他斩首。

杨修的聪明，能让他看透曹操的心思，却没能让他看清自己的处境。他料到了事情的结果，却忘了自己不是那个能够决定结果的人。看穿棋局的人，不一定有资格落子。

02饭馆里的伙计：话没错，时机全错

现实中，很多人也是如此。一家饭馆正赶上晚上生意最忙的时候，前厅的客人不断催菜，后厨的师傅忙得满头大汗。这时，一个伙计突然当众抱怨，说老板不会安排人手，后厨分工混乱，几个师傅还互相推卸责任，难怪生意做不好。

他说的有没有道理？有。可话音刚落，掌勺的师傅就把勺子往灶台上一放："既然你这么能耐，那你来干。"其他几个伙计也跟着争辩起来，老板急着劝架，前厅的客人还在不断催菜。最后，原本只是上菜慢了一些，闹得好几桌客人直接退单走人。等到争吵结束，后厨依然乱作一团，生意却已经损失了不少。

这世上有些人，眼睛能看穿一座山，双手却搬不动一块石头。可他偏偏还以为，看见了问题，就有了指点江山的资格。

03工厂那道工序：旁观者算账，局中人担责

而世间很多难解的局，不是没人看出破绽，而是早有人算过了破局的代价。一家经营了十几年的工厂，有几道工序早就可以合并，老板难道看不出来吗？他当然知道。可工序一旦合并，就意味着有人要失去工作，原有的利益会被打破，下面的人也未必愿意配合。你站在旁边拿着账本算一算，几句话就能指出问题，甚至还能算出一年能节省多少钱——可那些要被裁掉的工人怎么办？新的设备由谁来操作？生产一旦出了差错，又由谁来承担损失？这些问题没有着落，再漂亮的方案，也只能停留在纸面上。

04比利益更难摆平的，是人心

而比利益更难摆平的，有时候是人心。你当众指出一个人的错误，哪怕证据确凿，他也未必肯承认。因为一旦低头，失去的可能不只是面子，还有威信、地位，以及别人对他的看法。到了这一步，原本可以商量的事情，就变成了一场谁也不肯认输的较量。

事情可以有破绽，却不能轻易把人逼到绝境。

05胜兵先胜而后求战

孙子兵法里讲："胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。"同样是改变局面，有人先挑起冲突，再盼着事情出现转机；有人却先把条件备齐，等到时机成熟，再去动那最难动的一步。

就像饭馆里那个伙计，他如果能先帮着把积压的订单理顺，把几次出错的环节记下来，等收档以后，再拿着当天的账目找老板商量，或许就会是另一番结果。老板未必不知道后厨混乱，只是在客人催菜的时候，他最需要的是有人帮他把菜端出去，而不是有人站出来，证明他不会做生意。

这世间最难的，从来不是辨出一处是非，而是在错综复杂的利害之间，找到一条能够走通的路。有时候为了办成一件事，你甚至需要暂时放下争论，给那个与你意见相左的人留几分余地。因为你若只想着让对方认错，就很容易忘了自己最初究竟想解决什么。

06看破不说破，与该发声时发声

当然，隐忍也有真假。有人看破不说破，是因为心中有数；有人装聋作哑，却只是怕惹祸上身。遇到真正的不公与伤害，该站出来的时候，沉默未必比发声高明。谋定而后动，不是给怯弱找一个体面的借口，而是为了让该做的事情，有更大的机会做成。

人年轻的时候，总以为一针见血是本事，喜欢把别人不敢说的话讲出来，把别人看不清的事挑明白。后来见的人多了，才发现天下从不缺眼光毒辣、能言善辩之人。有的人能够把天下的毛病说个遍，却连眼前的一件小事都办不明白；有的人终日不发高论，却能在众人束手无策之时，把事情稳稳办成。

世间最廉价的是高见，最稀缺的是沉思。