你把这几个科室催齐了，功劳是谁的？汇总报上去，是领导的。可你催的时候，得罪的是谁？是那几个科室。催别人这种得罪人的差事，功劳没你的份，仇全结你头上。你越马上就办，得罪的人越多。

那拖着不办怎么办？谁让你不办？我让你别冲在头前办。你先回一句"我协调一下"，拖两天，让他们之间自己急自己催，或者等领导出面。得罪人的事，让领导的脸去压，别拿你的脸去顶。

你随手写进去的每一条系统、每一个指标，将来都得你一笔一笔去落实、去担责。这种拍脑袋的方案，变数大得很。他现在来劲，过两礼拜他自己都忘了提过。你要真吭哧吭哧写出一稿实的，到时候要么推倒重来、白干一场，要么这些字就成了勒你脖子的绳。

墙上是写着务实担当、狠抓落实，可要看他把话说死了没有：白纸黑字说死了的，要啥给啥，你抓紧往实里写；话没说死的、拍脑袋的，你就搭个空框架摆上去，目录标题几句正确的废话齐活，等他哪天想明白了告诉你要啥，你再往框架里填肉。

谁让你接的？是不是你的活是一说，这活打哪条线下来的是另一说。咱们的活，正常得从分管领导走正规交办布置下来。综合处跟你平级，他直接把活甩你头上，这叫名不正言不顺，来路不正。

关键是你不踢，所有的球都会往你这滚。甭管这活多正当，来路不正的你就得敢退：正道下来的活你认，横里塞给你的活你退。

给上级报数，是有责任风险的。平台里那个数万一错了呢？你直接导出来报上去，这数就成了你报的，将来一对不上，是你信息处报错的。可你要是让各单位自己填、盖了章，错了那是他们填错的，你尽到核对提醒的责任，你就干净。

你以为区里真懒得自己查？他们也让下面重报盖章。一层一层干活，别光想着不折腾人：没风险的活你自己扛，有风险的活，一定拉上一串人一起扛。

大屏做得好，领导看见了，是会表扬你，可打这天起，处里所有的大屏、所有的材料美化，全归你来了。除非你想这辈子就做个美化大屏材料的，否则这份出彩对你毫无意义。

有些活能出彩，还得让领导看见，那种你抢着露——比如能牵头、能协调、能锻炼组织的；有些活也能出彩，可会把你焊在原地一辈子，那种你露一手就收，别让他记住非你不可。

想往上走，能攒组织协调的活多揽；想走技术，多出成果、多留东西、多拿证。一句话：顺着你那条道的多干，粘住你手脚的少碰。

关它干嘛，接着办。报什么案？自找麻烦，你违反哪条规定了？记住喽：有些话，就是专门用来拿捏你们这种老实人的。他嘴上说不提倡的，恰恰是你可以放心办的；他嘴上说鼓励的，你反倒要留个心眼、慢慢来。

你每条都照做了，是没错。可你干了七件事，得罪了七拨人。老钱呢？三十天没干一件出格的事，但所有人提起他，没一句不好的。老实人最大的毛病不是不努力，是只盯着事，没盯着人。事做完会忘，人心记得住。